面對(duì)行業(yè)系統(tǒng)性回調(diào)，果斷調(diào)整營(yíng)銷策略，構(gòu)建直營(yíng)、合伙人、推薦官三位一體銷售新模式，成立館藏銷售供應(yīng)鏈、一窖酒業(yè)等專業(yè)化平臺(tái)公司，打造伊力王酒品鑒館，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)。深化“8+1”核心市場(chǎng)布局，在蘭州、西安等主要目標(biāo)城市，完善網(wǎng)點(diǎn)、高頻地推、精準(zhǔn)品鑒，建設(shè)樣板市場(chǎng)，推動(dòng)渠道由“點(diǎn)”向“面”深耕。加快產(chǎn)品迭代，推出“伊力糧倉”口糧酒穩(wěn)大眾市場(chǎng)，定制“伊力金標(biāo)”攻南疆市場(chǎng)，開發(fā)“伊力王瑰寶”“伊力無界”等高端新品，豐富梯次產(chǎn)品矩陣，通過渠道深耕與產(chǎn)品適配，對(duì)沖消費(fèi)疲軟沖擊，積極爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)。

(二)強(qiáng)化品牌引領(lǐng)與品質(zhì)根基，在逆境中提振信心

以文化賦能與賽事聯(lián)動(dòng)為抓手，打出文化組合拳。成功舉辦第四屆酒文化節(jié)，聯(lián)合中國(guó)酒類流通協(xié)會(huì)開展“名商進(jìn)名企”活動(dòng)，高規(guī)格亮相亞歐商品貿(mào)易博覽會(huì)，全網(wǎng)傳播超億次。承辦CBA夏季聯(lián)賽（可克達(dá)拉）伊力特杯賽事，增強(qiáng)品牌認(rèn)同與年輕群體觸達(dá)。產(chǎn)品入選“兵團(tuán)十大工業(yè)消費(fèi)名品”。在第13屆墨爾本國(guó)際烈酒大賽上，“伊力王酒（黃）”獲白酒類唯一金獎(jiǎng)，公司獲評(píng)“年度最佳白酒生產(chǎn)商”。“伊力王·榮耀70”獲中國(guó)酒協(xié)“青酌獎(jiǎng)”。成功通過中國(guó)酒類流通協(xié)會(huì)2025年放心酒工程資格審核并獲授牌，成為新疆白酒唯一上榜企業(yè)。
強(qiáng)化質(zhì)量根基，以釀酒三廠窖池管理為樣板，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理從合規(guī)達(dá)標(biāo)向過程精益邁進(jìn)。圍繞半成品酒入庫新版標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化理化指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與工藝參數(shù)的精準(zhǔn)管控。順利完成質(zhì)量管理體系內(nèi)外審，整改22項(xiàng)一般不符合項(xiàng)；通過完善原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵控制限值及健全食品安全小組，提升體系運(yùn)行實(shí)效。首次參加制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理能力評(píng)估，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)定，達(dá)到保證級(jí)水平，為后續(xù)持續(xù)改進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)推進(jìn)創(chuàng)新與智造，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能

堅(jiān)持科技引領(lǐng)、數(shù)字賦能，創(chuàng)新發(fā)展。評(píng)審基層成果26項(xiàng)，實(shí)施科研項(xiàng)目10項(xiàng)，完成8項(xiàng)。1項(xiàng)成果入圍兵團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)候選名單，3項(xiàng)技術(shù)成果獲中國(guó)職工技術(shù)協(xié)會(huì)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。兵團(tuán)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新基地建設(shè)項(xiàng)目結(jié)題，“兵團(tuán)濃香型白酒研發(fā)制造業(yè)中試平臺(tái)”獲認(rèn)定。新增專利申請(qǐng)8項(xiàng)，獲得授權(quán)4項(xiàng)；參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，新增企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，填補(bǔ)公司在露酒領(lǐng)域空白。
持續(xù)推動(dòng)降本增效，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，全年節(jié)約原糧、輔料采購(gòu)成本1600余萬元。升級(jí)“伊力特酒質(zhì)控制系統(tǒng)”，覆蓋5個(gè)釀酒廠、近千個(gè)陶壇，實(shí)現(xiàn)基酒一壇一碼、全程溯源。建成兵團(tuán)首批“5G智能工廠”。作為服務(wù)南疆市場(chǎng)的發(fā)展窗口，草湖公司產(chǎn)出穩(wěn)定，初步建成釀造、包裝、市場(chǎng)一體化運(yùn)營(yíng)體系。

(四)強(qiáng)化實(shí)踐育才與技藝傳承，筑牢發(fā)展人才支撐

堅(jiān)持把人才作為發(fā)展核心支撐。組織116名青年員工深入釀酒、包裝等生產(chǎn)一線實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)理論與實(shí)踐融合。加強(qiáng)高技能人才梯隊(duì)建設(shè)，選拔10人參加第五屆全國(guó)白酒職業(yè)技能競(jìng)賽，7人獲聘國(guó)家級(jí)白酒品酒委員，3人獲聘特邀評(píng)委，鞏固公司在西北地區(qū)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。開展“技能傳承·強(qiáng)基固本”行動(dòng)，組織關(guān)鍵崗位專項(xiàng)培訓(xùn)，承辦師市“伊力特杯”釀酒技能競(jìng)賽，青年員工占比90%，營(yíng)造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍。依托“羅建忠學(xué)習(xí)小組”和勞模創(chuàng)新工作室，傳承工匠技藝。評(píng)選8位“伊力特（杰出）工匠”，召開表彰大會(huì)，開展巡回宣講，讓工匠精神可知可感可學(xué)，推動(dòng)傳統(tǒng)技藝薪火相傳。

(五)穩(wěn)崗穩(wěn)心穩(wěn)隊(duì)伍，扎實(shí)辦好職工民生實(shí)事

通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、彈性調(diào)配用工等組合舉措，全力穩(wěn)崗位。全年足額繳納五險(xiǎn)兩金，其中社會(huì)保險(xiǎn)6647.4萬元、住房公積金4250萬元、企業(yè)年金2160萬元，完成2025年度退休審核111人，預(yù)審2026年退休人員檔案131份。扎實(shí)開展全員體檢、“兩癌”篩查，職業(yè)病檢測(cè)，為職工購(gòu)買重疾險(xiǎn)，開展醫(yī)療幫扶基金募捐，全方位守護(hù)員工身心健康。經(jīng)公司黨委持續(xù)推動(dòng)、多方協(xié)調(diào)，歷史性解決釀酒四廠170戶職工房改房不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理難題，徹底化解職工多年心結(jié)。常態(tài)化開展“夏日送清涼”“節(jié)日送溫暖”等關(guān)愛行動(dòng)，慰問困難職工117人，發(fā)放慰問金15萬元，醫(yī)療幫扶14戶家庭19.64萬元。在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，用確定的擔(dān)當(dāng)，守護(hù)每一個(gè)家庭的安穩(wěn)與希望。在保障職工權(quán)益的同時(shí)，恪守對(duì)股東的回報(bào)責(zé)任，現(xiàn)金分紅2.13億元，以實(shí)際行動(dòng)傳遞發(fā)展信心。多年來，公司堅(jiān)持扶貧幫困、熱心公益、踐行國(guó)企責(zé)任，榮獲第一屆“兵團(tuán)慈善獎(jiǎng)”捐贈(zèng)企業(yè)獎(jiǎng)。
(六)嚴(yán)守安全環(huán)保底線，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)
安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保與合規(guī)風(fēng)控一體部署、系統(tǒng)推進(jìn)。持續(xù)完善季度專檢、三級(jí)巡查、智能監(jiān)控相結(jié)合的安全生產(chǎn)機(jī)制，聚焦操作規(guī)范、設(shè)備運(yùn)維等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展全覆蓋安全排查，實(shí)現(xiàn)全年“零事故、零傷亡”目標(biāo)，釀酒一廠三班榮獲全國(guó)“安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”。嚴(yán)控“三廢”排放，實(shí)施廠區(qū)綠化提升與工業(yè)用水循環(huán)利用升級(jí)工程，推進(jìn)綠色工廠建設(shè)。
優(yōu)化財(cái)務(wù)與資本結(jié)構(gòu)，完成2.25億元“伊力轉(zhuǎn)債”兌付，累計(jì)轉(zhuǎn)股3883.74萬股；年末資產(chǎn)負(fù)債率保持在行業(yè)合理低位，加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系優(yōu)化及財(cái)務(wù)核算手冊(cè)編制工作，推動(dòng)內(nèi)控從“有形覆蓋”向“有效運(yùn)行”轉(zhuǎn)變。

(七)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚攻堅(jiān)克難合力

堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司治理全過程。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，班子成員深入基層講黨課7場(chǎng)，全年召開黨委會(huì)15次，前置研究“三重一大”事項(xiàng)57項(xiàng)，加強(qiáng)政治領(lǐng)航、把關(guān)定向。
深化“五好”黨支部創(chuàng)建，打造12個(gè)黨建品牌，開展主題黨日活動(dòng)120余場(chǎng)；選優(yōu)配強(qiáng)17名中層管理人員，新發(fā)展黨員4名，轉(zhuǎn)正5名，舉辦第二屆政工員大比武，提升黨務(wù)工作者專業(yè)化水平，持續(xù)夯實(shí)骨干隊(duì)伍。開展警示教育13場(chǎng)、廉政基地參觀12次，給予黨紀(jì)處分4人，通報(bào)批評(píng)7人，下發(fā)作風(fēng)建設(shè)通報(bào)2期，持續(xù)釋放嚴(yán)的信號(hào)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
推動(dòng)融合賦能。圍繞第一鍋酒出酒七十周年，組織全國(guó)征文、青年主持人大賽等活動(dòng)，賡續(xù)企業(yè)精神血脈。主流媒體刊發(fā)報(bào)道257篇，新媒體發(fā)布圖文視頻498篇，顯著提升企業(yè)影響力。堅(jiān)持黨委班子成員帶頭、黨支部協(xié)同推進(jìn)，深入開展基層調(diào)研，形成7篇高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，回應(yīng)職工關(guān)切，裝修釀酒三廠職工宿舍、改造不銹鋼排污管道，改善一線作業(yè)環(huán)境。
深化群團(tuán)服務(wù)與文化陣地建設(shè)，開展職工文體活動(dòng)50余場(chǎng)，參與率超95%；職工書屋新增圖書2000余冊(cè)。加強(qiáng)綜治維穩(wěn)與民兵建設(shè)，常態(tài)化包聯(lián)幫扶62團(tuán)、67團(tuán)，助力社會(huì)和諧穩(wěn)定。
各位代表，同志們！
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年?；赝@五年，伊力特走過了一段極不尋常、極不平凡的歷程。經(jīng)歷世紀(jì)疫情的沖擊，經(jīng)受行業(yè)深度調(diào)整的洗禮，遭遇消費(fèi)持續(xù)疲軟的困難。這五年，是在變局逆境中探索破局的攻堅(jiān)五年，是系統(tǒng)重塑企業(yè)韌性與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵五年。
五年來，面對(duì)超預(yù)期挑戰(zhàn)，我們沒有退縮躺平，而是主動(dòng)布局、力推改革。累計(jì)投入23.18億元，建成5萬噸成品酒包裝能力、15萬噸原酒儲(chǔ)存能力，完成對(duì)傳統(tǒng)釀造體系優(yōu)化升級(jí)；成立董事會(huì)營(yíng)銷戰(zhàn)略委員會(huì)，設(shè)立四川伊力特酒類銷售公司，組建營(yíng)銷專業(yè)化平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)突圍；全面完成“黨建入章”，健全“三會(huì)一層”決策事項(xiàng)清單，提升治理水平，實(shí)現(xiàn)基層員工、中高層管理人員代際交替；打造伊力特酒文化節(jié)特色品牌活動(dòng)，冠名CBA新疆廣匯飛虎隊(duì)，獲評(píng)“中華老字號(hào)”“CCTV民族匠心品牌”，大力提升品牌影響力。面對(duì)前所未有之變局，我們?cè)谑湛s中奮力蓄勢(shì)、在承壓下決然蝶變，為“十五五”復(fù)蘇積蓄最寶貴的戰(zhàn)略耐心與轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向全體干部職工致以誠(chéng)摯感謝！
受多重超預(yù)期因素持續(xù)沖擊，“十四五”初期設(shè)定的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未能如期達(dá)成，究其原因，既有外部環(huán)境變化的客觀因素，更暴露出我們?cè)趦?nèi)功修煉上的明顯短板：一是營(yíng)銷體系效能不足，市場(chǎng)開拓粗放、產(chǎn)品動(dòng)銷疲軟，傳統(tǒng)經(jīng)銷商庫存高企、回款乏力，新進(jìn)經(jīng)銷商實(shí)力有限、活力不足，渠道生態(tài)老化失衡；二是質(zhì)量精細(xì)化控制不到位，優(yōu)級(jí)品率待提升，質(zhì)量穩(wěn)定性與外協(xié)包材質(zhì)量協(xié)同管理需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是成本費(fèi)用控制存在短板，銷售投入轉(zhuǎn)化效率偏低，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重過快，折舊等剛性支出侵蝕利潤(rùn)空間；四是財(cái)稅合規(guī)基礎(chǔ)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)融合不深，一體化管控體系尚需健全；五是部分干部職工對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，在企業(yè)生死存亡關(guān)頭，仍存在責(zé)任缺位、擔(dān)當(dāng)不足等問題。
當(dāng)前，白酒行業(yè)調(diào)整已進(jìn)入“深水區(qū)”，其長(zhǎng)期性、結(jié)構(gòu)性特征愈發(fā)凸顯。未來的競(jìng)爭(zhēng)是品質(zhì)、效率、創(chuàng)新與組織韌性的綜合較量。面對(duì)基業(yè)振興的艱巨任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展的迫切要求，我們別無退路，唯有以背水一戰(zhàn)的決心、系統(tǒng)施治的舉措，全力破解瓶頸，方能贏得未來主動(dòng)權(quán)。
今年是伊力特建廠七十周年。七十年來，企業(yè)幾經(jīng)體制變革、市場(chǎng)起伏、行業(yè)調(diào)整，始終堅(jiān)守初心，鑄就了“新疆第一酒”的金字招牌。這份穿越周期、愈挫愈勇的韌性，正是伊力特最寶貴的精神財(cái)富。站在這一承前啟后的歷史新起點(diǎn)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子與全體干部職工共同接過的，不僅是七十年釀造的事業(yè)旗幟，更是守牢基業(yè)、邁向卓越的歷史重?fù)?dān)。全體伊力特人務(wù)必以對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)未來負(fù)責(zé)的態(tài)度，把這份來之不易的家業(yè)守好、發(fā)展好、傳承好，以“靜水深流”的戰(zhàn)略耐心和“滾石上山”的奮斗姿態(tài)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，奮力開創(chuàng)伊力特高質(zhì)量發(fā)展新局面！

二、2026年工作任務(wù)

“十五五”時(shí)期，是伊力特從區(qū)域龍頭邁向西部標(biāo)桿的關(guān)鍵五年。公司將錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定走品質(zhì)筑基、文化鑄魂、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字賦能、治理提效的發(fā)展路徑。堅(jiān)持把白酒主業(yè)作為立身之本，夯實(shí)品質(zhì)根基，深化品牌內(nèi)涵建設(shè)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，以改革激發(fā)企業(yè)活力，以人才支撐可持續(xù)未來。
2026年作為“十五五”謀篇布局的開局之年，必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破總基調(diào)，不消極守成，不盲目出擊，聚焦打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、蓄后勁，在戰(zhàn)略方向上保持定力，在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上力求突破，將發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作、可落地、可考核的具體行動(dòng)，一步一個(gè)腳印，加快經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回升、發(fā)展質(zhì)效向好，確保伊力特這艘航船在風(fēng)高浪急中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
主要目標(biāo)：
錨定白酒行業(yè)結(jié)構(gòu)性復(fù)蘇趨勢(shì)，深耕核心價(jià)格帶，優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，發(fā)力數(shù)字化渠道與年輕化布局，穩(wěn)品牌、強(qiáng)品質(zhì)、精運(yùn)營(yíng)，夯實(shí)增長(zhǎng)根基，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
工作舉措：

(一)重構(gòu)營(yíng)銷攻堅(jiān)體系，扎實(shí)推進(jìn)疆內(nèi)精耕與疆外拓展

以體系重構(gòu)為突破口，疆內(nèi)精耕、疆外突破、數(shù)字賦能協(xié)同發(fā)力，加快推進(jìn)總部統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)同、終端掌控的營(yíng)銷體系重構(gòu)。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的全國(guó)化戰(zhàn)略推進(jìn)小組，統(tǒng)籌品牌、產(chǎn)品與渠道資源，優(yōu)化總部、大區(qū)、省區(qū)三級(jí)架構(gòu)，打破條塊分割，強(qiáng)化精準(zhǔn)賦能。全力鞏固新疆大本營(yíng)，聚焦餐飲、團(tuán)購(gòu)、煙酒店三大主渠道，嚴(yán)控二級(jí)批發(fā)，理順價(jià)格體系，保障終端合理利潤(rùn)，穩(wěn)住渠道信心。建強(qiáng)四川銷售公司、伊酒供應(yīng)鏈、一窖酒業(yè)和北京電商等核心平臺(tái)，推動(dòng)伊力王酒、伊力老窖館藏版等高中端產(chǎn)品規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。全面上線銷售超級(jí)終端與訪銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)終端畫像、庫存、動(dòng)銷數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳、閉環(huán)管理，年內(nèi)布局核心終端超6000家，并穩(wěn)步下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、團(tuán)場(chǎng)。緊抓消費(fèi)年輕化、場(chǎng)景多元化趨勢(shì)，大力發(fā)展直播電商、社群營(yíng)銷等新渠道，加快對(duì)接新生代消費(fèi)習(xí)慣；聚焦戰(zhàn)略單品，精準(zhǔn)推廣、強(qiáng)力動(dòng)銷，加速庫存周轉(zhuǎn)，全力推動(dòng)銷售企穩(wěn)回升。
(二)深化結(jié)構(gòu)性改革，建立專業(yè)化運(yùn)營(yíng)體系
優(yōu)化組織架構(gòu)，按經(jīng)營(yíng)職能配置資源，強(qiáng)化總部戰(zhàn)略管控，釋放子企業(yè)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)效能，加快形成主業(yè)突出、協(xié)同高效、權(quán)責(zé)清晰的現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)體系。聚焦主責(zé)主業(yè)，嚴(yán)控非主業(yè)投資，強(qiáng)化投后評(píng)價(jià)，集中資源投向三大關(guān)鍵領(lǐng)域：一抓優(yōu)質(zhì)原糧基地建設(shè)，推行訂單農(nóng)業(yè)與質(zhì)量溯源一體化，筑牢釀酒原料安全底線；二抓智能釀造與灌裝裝備升級(jí)，提升柔性產(chǎn)能響應(yīng)能力；三抓印務(wù)、玻璃等配套產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，增強(qiáng)對(duì)主業(yè)的支撐保障。穩(wěn)步推進(jìn)具備條件的子企業(yè)混改，堅(jiān)持“成熟一家、推進(jìn)一家”，引入高匹配度、高認(rèn)同感的戰(zhàn)略投資者，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建立自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的市場(chǎng)化機(jī)制。草湖公司要扛起“棋眼”功能和“窗口”使命，以優(yōu)級(jí)品率提升和渠道突破為雙引擎，加速實(shí)現(xiàn)從“建起來”到“強(qiáng)起來”的根本轉(zhuǎn)變。

(三)優(yōu)化成本管控體系，系統(tǒng)推進(jìn)降本增效

以組織變革和職能優(yōu)化為牽引，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，挖潛增效。系統(tǒng)重塑生產(chǎn)、勾調(diào)、成品全鏈條的成本核算與管控機(jī)制，著力破解成本歸集粗放、效益隱性流失等深層次問題。堅(jiān)決打破慣性思維，推動(dòng)成本管理由“事后核算”向“事前算盈、事中控耗”轉(zhuǎn)變。聚焦包材、基酒、能源等關(guān)鍵環(huán)節(jié)深挖潛力，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精細(xì)計(jì)量和工藝優(yōu)化，嚴(yán)控?fù)p耗與浪費(fèi)。強(qiáng)化成本動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，科學(xué)分?jǐn)偣潭ǔ杀荆?xì)管控變動(dòng)成本；加快庫存周轉(zhuǎn)，壓降資金占用。深化以銷定產(chǎn)、柔性排產(chǎn)，依托數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)訂單、庫存、生產(chǎn)高效協(xié)同，全面提升資源使用效能。嚴(yán)守質(zhì)量安全生命線，推動(dòng)質(zhì)量管理體系與卓越運(yùn)營(yíng)深度融合，確保全過程受控、響應(yīng)迅速。以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)效益提升。

(四)激活創(chuàng)新引擎，鞏固釀造特色根基

堅(jiān)守傳統(tǒng)釀造精髓，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工藝升級(jí)，聚焦感官協(xié)調(diào)、質(zhì)量穩(wěn)定、風(fēng)格鮮明三大目標(biāo)，全面提升伊力特白酒典型風(fēng)格的純正度、辨識(shí)度與可持續(xù)性，筑牢核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快培養(yǎng)專業(yè)化基酒組合團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化儲(chǔ)存與老熟管理，試點(diǎn)分級(jí)分類老熟機(jī)制，科學(xué)調(diào)配陶壇資源，提升酒體成熟度、醇厚感和飲用舒適度。緊密對(duì)接市場(chǎng)對(duì)中高端及高性價(jià)比產(chǎn)品的需求，統(tǒng)籌基酒庫存、品質(zhì)特性與生產(chǎn)周期，增強(qiáng)組合方案的科學(xué)性與適配性。引入行業(yè)先進(jìn)酒體分析與調(diào)配技術(shù)，升級(jí)氣質(zhì)譜聯(lián)用系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)味分子數(shù)據(jù)庫，推動(dòng)勾調(diào)由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)邁向“數(shù)據(jù)支撐、手藝精控”，顯著提升精準(zhǔn)度與效率。深化與科研院所協(xié)同，加速窖泥菌群優(yōu)化、冷凍過濾等成熟成果落地轉(zhuǎn)化；規(guī)范研發(fā)費(fèi)用歸集與項(xiàng)目臺(tái)賬管理，確保投入合規(guī)、過程可溯、成效可見，讓創(chuàng)新真正賦能高質(zhì)量發(fā)展。

(五)建強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

聚焦?fàn)I銷、技術(shù)、管理三支核心隊(duì)伍，加快引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型骨干，強(qiáng)化專業(yè)化人才供給。深化技能人才培養(yǎng)體系，圍繞智能化轉(zhuǎn)型需求，推動(dòng)崗位標(biāo)準(zhǔn)、技能培訓(xùn)與綜合評(píng)價(jià)有機(jī)銜接。依托生產(chǎn)一線開展靶向?qū)嵱?xùn)，健全培訓(xùn)成效轉(zhuǎn)化機(jī)制，加速新生代技術(shù)骨干成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)技藝傳承與現(xiàn)代工具應(yīng)用深度融合。優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，將產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制及數(shù)字化技能等關(guān)鍵指標(biāo)納入薪酬核算核心，定期開展市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，結(jié)合公司業(yè)績(jī)建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，推動(dòng)績(jī)效考核、技能等級(jí)與薪酬緊密掛鉤，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位和高技能人才傾斜，切實(shí)強(qiáng)化多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬導(dǎo)向。加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展支持與心理健康關(guān)懷，規(guī)范勞動(dòng)合同全流程管理，依法依規(guī)處理獎(jiǎng)懲與爭(zhēng)議事項(xiàng)，健全程序公正、結(jié)果透明的管理機(jī)制，保障員工合法權(quán)益。著力營(yíng)造“技能有提升、薪酬有保障、發(fā)展有通道、管理有溫度”的用人環(huán)境，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。

(六)全面筑牢安全合規(guī)底線，健全長(zhǎng)效風(fēng)控與合規(guī)體系

堅(jiān)持問題導(dǎo)向、重心下沉，以更高標(biāo)準(zhǔn)守牢安全紅線、合規(guī)底線，確保企業(yè)始終在法治軌道和安全邊界內(nèi)穩(wěn)健運(yùn)行?？v深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)，壓實(shí)全員責(zé)任，推動(dòng)隱患排查整治常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。聚焦重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行清單管理、閉環(huán)整改；強(qiáng)化應(yīng)急演練與能力建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平。統(tǒng)籌推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，加快資源循環(huán)利用與環(huán)保設(shè)施升級(jí)，促進(jìn)安全發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展深度融合。嚴(yán)把供應(yīng)鏈入口關(guān)，健全供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理與全鏈條溯源機(jī)制，確保原料安全、品質(zhì)可靠。完善質(zhì)量全流程智能監(jiān)測(cè)與預(yù)警體系，做到風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、快響應(yīng)、嚴(yán)處置。聚焦新版內(nèi)控體系高效落地，推動(dòng)合規(guī)要求剛性嵌入采購(gòu)招標(biāo)、銷售回款、資金管理等核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化多部門協(xié)同與制度執(zhí)行穿透力。加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的全過程監(jiān)督，健全評(píng)估、糾偏與問責(zé)機(jī)制，堅(jiān)決杜絕機(jī)制空轉(zhuǎn)、執(zhí)行走樣和監(jiān)管盲區(qū)，推動(dòng)內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警全覆蓋，全面提升治理效能。

(七)以高質(zhì)量黨建筑牢企業(yè)傳承，發(fā)展的思想文化根基

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”的重要指示，剛性落實(shí)黨委前置研究程序，規(guī)范“三重一大”決策，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為治理效能和發(fā)展動(dòng)能。緊跟公司治理和組織體系優(yōu)化步伐，同步健全黨的組織設(shè)置，做到應(yīng)建盡建、有效覆蓋，實(shí)現(xiàn)體制調(diào)整與組織保障同頻共振。聚焦全國(guó)化戰(zhàn)略、提質(zhì)增效等重大任務(wù)，推動(dòng)黨組織深度嵌入生產(chǎn)一線、市場(chǎng)前沿，強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)黨員在攻堅(jiān)克難中當(dāng)先鋒、作表率。深化黨的創(chuàng)新理論武裝，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，結(jié)合產(chǎn)業(yè)實(shí)際開展專題研學(xué)，推動(dòng)學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。將匠心釀造、誠(chéng)信立業(yè)、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)绕髽I(yè)精神融入黨建，促進(jìn)紅色文化與釀酒文化交融互促，厚植伊力特文化的精神標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)青年黨員培養(yǎng)，優(yōu)化一線黨員結(jié)構(gòu)，源源不斷注入新生力量。堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行與日常監(jiān)督，馳而不息糾治“四風(fēng)”。持續(xù)營(yíng)造忠誠(chéng)干凈、擔(dān)當(dāng)作為、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
各位代表，同志們！
2026年，市場(chǎng)寒意未消，行業(yè)調(diào)整仍在持續(xù)，這既是對(duì)伊力特抗風(fēng)險(xiǎn)能力與戰(zhàn)略定力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，更是我們夯實(shí)基礎(chǔ)、蓄勢(shì)提升的關(guān)鍵之年?；赝呤陝?chuàng)業(yè)路，伊力特人始終在挑戰(zhàn)中奮進(jìn)、于困局中突圍。真正的實(shí)力，是在風(fēng)浪中穩(wěn)住方向；真正的發(fā)展，源于日復(fù)一日的堅(jiān)守與精進(jìn)。
讓我們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)上來，涵養(yǎng)戰(zhàn)略耐心，不貪一時(shí)之功；強(qiáng)化崗位擔(dān)當(dāng)，精研技藝，攻堅(jiān)一線；以久久為功的韌勁，把每一道工序做到極致，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。100余名代表身后，是2000余名職工的信任與期待。我們堅(jiān)信：只要心無旁騖、腳踏實(shí)地，把每件事做實(shí)、做細(xì)、做精，就一定能穿越周期迷霧，迎來伊力特更加堅(jiān)實(shí)、更有質(zhì)量的發(fā)展春天。
值此農(nóng)歷歲末年初之際，我謹(jǐn)代表公司黨委，向全體干部職工及家屬致以誠(chéng)摯問候和新春祝福！祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福！愿伊力特事業(yè)穩(wěn)步前行，基業(yè)長(zhǎng)青！