“例會制”架起企業(yè)管理“溝通橋”
作者：劉利 發(fā)布時間：2022-04-20 17:00來源：原創(chuàng)
4月14日，伊力特實業(yè)股份有限公司副總經(jīng)濟師陳健主持召開分管單位伊力特印務(wù)公司的公司例會。會議傳達了股份公司一季度經(jīng)濟工作會議精神，聽取了印務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，并就二季度重點工作進行了安排布署。這是印務(wù)公司首次召開由股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織的半月例會。
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的疫情形勢，伊力特公司不等不靠、主動作為，針對各基層單位的實際情況，想方設(shè)法、創(chuàng)新思路、多干實干，積極適應(yīng)常態(tài)化疫情防控生產(chǎn)經(jīng)營模式，從4月起在公司機關(guān)和10個分廠、分子公司中實行例會制，為職能部門和分廠、分子公司間，職能部門之間架起“溝通橋”，為“破局脫困”攻堅戰(zhàn)作出新的努力。
會上8名管理人員分別就近期各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作分享了工作亮點、交流了經(jīng)驗做法、分析討論了困難和矛盾，提出了9條解決問題的措施辦法。
大家直面問題不回避，相互交流溝通有誠意。例會制加大了管理人員溝通交流的頻率，有利于發(fā)現(xiàn)和解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，促進重點工作任務(wù)的推進，提高執(zhí)行力。
